“Mijn belangrijkste AHA moment van vandaag is: Dat we toch steeds nog beter moeten gaan kijken naar wat onze mensen precies nodig hebben. Bijvoorbeeld bij onboarding hadden we die ervaring, omdat je toch steeds denkt van nou goed, ik denk dat ze dit graag willen hebben en dat graag willen hebben. Terwijl het misschien toch wel eens heel anders kan zijn, dat mensen ook heel verschillend kunnen zijn.”

“Mijn belangrijkste AHA moment vandaag is dat we de dingen doen voor de ander. En dat het daarom zo ontzettend belangrijk is dat we met alles wat we doen, wat we bedenken, wat we ontwikkelen het doel goed voor ogen houden en altijd na blijven denken over de connectie, het samen. We hebben onze collega's nodig, onze wereld nodig om om iets op te leveren, want iets wat je oplevert wat alleen voor jezelf is dat is eigenlijk niks. En ik ga de komende tijd ook doordenken over wat we hebben, hoe dat is ontstaan en vooral hoe we kunnen toetsen wie we daarmee helpen. En hoe we dit voor door kunnen ontwikkelen."

“Mijn belangrijkste AHA moment van vandaag is: Wat ik bedenk en wat wij denken of wat ik denk dat goed is, ziet een ander dat ook zo? Dus vooral denken vanuit de behoefte van de ander.”

“Mijn belangrijkste AHA moment van vandaag is dat ik me bewust werd dat je echt in gesprek moet zijn met een ander om erachter te komen wat er in iemand beweegt, dat iemand andere behoeftes heeft of een ander vertrekpunt. En daar wil ik ook over doordenken."

“Mijn belangrijkste AHA moment van vandaag is dat met alles wat je doet je degene die wat jij bedenkt uiteindelijk gaat gebruiken, goed in de gaten moet houden. Voor wie maak je of bedenk je iets? Ga nooit zomaar uit van alleen je eigen gedachtes en aannames. En waar ik over wil doordenken is, is toch wel weer het belang van een goede on- en offboarding bij het management tussen de oren te krijgen.”

“Het belangrijkste AHA moment van vandaag is: Dat je altijd moet nadenken over wat je medewerker, de klant, de consument wil. Hoe je daar nog beter vorm aan kunt geven, hoe je dat kunt organiseren. En dat niks onhaalbaar is.”

“Mijn belangrijkste AHA moment van vandaag dat is om in die onboarding meer het verhaal van degene die onboard wordt te vertellen in plaats van alles vertellen over de organisatie en over collega's. Veel meer ruimte geven aan die ene persoon die bij een bedrijf komt met zijn redenen en ook met redenen waarom het bedrijf diegene heeft aangenomen. Dus ik ga erover doordenken hoe ik dat nog meer vorm kan geven. Dat was wel echt een hele leuke aha.”

“Waar ik over wil doordenken is: Hoe we voor onze organisatie de onboarding beter kunnen inrichten met de inzichten die ik vandaag heb gekregen.”

“Je denkt na over wat goed is voor nieuwe medewerkers in de onboarding maar eigenlijk is het belangrijk om ook te kijken naar de persoon, wat zou die persoon willen in de onboarding. Dat wil ik beter in kaart zodat we er een beter beeld van krijgen binnen de organisatie. Hoe we dit beter op kunnen zetten, om echt naar de mens te kijkenen wat voor hen belangrijk is bij een onboarding.”